如何成为一个合格的服装店百万店长？成为一个100万业绩的店长应该要明白的逻辑：作为一个服装店的店长，业务能力是基本，要了解自己的品牌、服装的面料质量和基本的特点，精

如何成为一个合格的服装店百万店长？成为一个100万业绩的店长应该要明白的逻辑：作为一个服装店的店长，业务能力是基本，要了解自己的品牌、服装的面料质量和基本的特点，精准推荐给每一个进店的顾客，能解决顾客的困扰，提出适合他的搭配建议。一个合格的店长还要具体了解店面的整体布局，能自主调节橱窗陈列等等吸引，光顾的客户提高进店率和成交率，现在的服装店的生意渠道已经越来越多了，因此作为一家服装店的店长就要扩展自己的业务能力，学会线上营销、同城引流等等这些操作。

保持店长的尊严,并能关怀下属,还应该能迅速完成上司交给自己的任务!应该和员工打成一片这样有利工作的积极性、更高的效率性。一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。

店长培训如何做好店长二、经营管理培训。一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价，为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考;通过客流量的多少进行适当的人员分配等。同时，店长必须要掌握营业额，要懂得营业额是显现于外的，而毛利额，纯利润却是内在的数字。

1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属“信赖感”？（2）能否激发部属的工作欲望？（3）是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。

②具有关于零售业的变化及今演变的知识。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识，④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识，⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。⑦具有关于教育的方法,技术之知识，⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识，⑩具有关于零售业的法律之知识。